当下的创业圈，太多专注过热的风口，太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手，成为市场的独裁者。其实这方面最大的用处，是使我们的运营人员可以更便捷的了解我们的用户，关于用户运营方面的知识点，这里就不展开与大家讲解了。一般我们建议是在6至8小时之间逐渐进行。以前，企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。

　　对比一下2010年成立，2014年上市的猎豹移动，2008年成立，2012年上市的唯品会。我们旭豪同学睡觉打呼，安排了专门医疗小组，因为他是明星公司，给他挂各种各样的线和仪器，想办法降低他的呼声。这个员工是行业内的技术大牛，前东家在BAT之列，之所以离职就是因为公司不接受他在沈阳办工。　　碎片化学习极大地催生了干货式学习。

　　第二，在目前的投资框架协议中，创业者和投资人地位并不平等。Joe的父亲年轻时，是硅谷某半导体公司的高管。他谈餐厅是开着轿车谈的，我们还开着电动车，这个速率效率慢很多，这个仗怎么打?最早的时候他也做营销，当时配一个餐送一个荷包蛋、或送一杯可乐，一块钱、两块钱补贴。　　1、同行业竞争对手的定位不清晰　　投资者或者券商通常都会开展尽职调查，所以不论如何他们最终都会对你所面临的竞争情况有所了解。